Probar antes de sobre-construir

Primero demostrar que algo se puede hacer. Después construir todo lo necesario para que sea real. En ese orden, porque el orden inverso compromete meses de trabajo a una idea que todavía nadie vio funcionando.

No se trata de hacer las cosas apuradas ni de saltear la ingeniería. Se trata de bajar el costo de equivocarse antes de pedirle a una organización entera que cambie cómo trabaja. Una vez que la idea se sostiene, los equipos especializados la hacen robusta, segura y escalable, que es exactamente su trabajo.

Un proyecto largo que recién muestra resultados al final no es más riguroso. Es solo un proyecto que aprende tarde.